Lean Game für Führungskräfte: Arten, Inhalte, Auswahl

Ein Lean Game für Führungskräfte ist ein Planspiel, in dem ein Team in mehreren Runden einen Prozess durchläuft und ihn selbst verbessert. So erleben Führungskräfte Lean-Prinzipien, statt nur davon zu hören. Dieser Beitrag zeigt, welche Spielarten es gibt, welche Methoden sie vermitteln und wie Sie das passende Spiel auswählen.

Was bringt ein Lean Game für Führungskräfte?

Ein Lean Game macht abstrakte Begriffe wie Verschwendung oder Fluss greifbar. Die Teilnehmenden arbeiten selbst im Prozess, sehen Engpässe und probieren Änderungen sofort aus. Das bleibt oft besser hängen als eine Präsentation.

Laut einem Fachbeitrag bei Springer vermittelt das Planspiel Learn2Lean als Game-Based-Learning-Szenario neben Methodenkompetenz auch motivierende und praxisnahe Anwendungserfahrungen. Genau das brauchen Führungskräfte: Sie sollen Lean nicht nur kennen, sondern im Alltag glaubwürdig vorleben.

Für Führungskräfte hat das einen weiteren Vorteil. Im Spiel lassen sich Entscheidungen ohne Risiko für echte Aufträge treffen. Fehler im Spiel kosten nichts und liefern trotzdem Gesprächsstoff für den Alltag.

Ein niedrigschwelliges Lean Game für Führungskräfte braucht möglichst wenig theoretische Vorbereitung. Das senkt die Hürde für Einsteiger im Führungsteam.

Welche Arten von Lean Games gibt es?

Drei Formen begegnen Ihnen am häufigsten. Welche passt, hängt davon ab, wie viel Zeit und Platz Sie haben und ob Ihre Gruppe an einem Ort zusammenkommt.

• LEGO-Produktionsspiele: Das Team baut Modelle in einer simulierten Fertigung und verbessert den Ablauf von Runde zu Runde.
• Koffer- und Kartenspiele: Fertige Sets mit Material und Anleitung, die Trainer flexibel an unterschiedlichen Orten einsetzen können.
• Digitale Serious Games: Online-Lernspiele, die allein oder in Gruppen laufen. Ein Beispiel ist das kostenlose Nexusville der Verbraucherzentrale, das digitale Kompetenzen behandelt, nicht Lean.

Der Unterschied zu Vortrag oder Seminar liegt im Handeln: Beim Spiel erleben Teilnehmende die Folgen ihrer Entscheidungen direkt. Physische Planspiele haben zusätzlich den Vorteil, dass Material, Zeitdruck und Zusammenarbeit spürbar werden.

Welche Lean-Methoden vermittelt ein Planspiel?

Typische Inhalte sind 5S, Kanban und Standard Work. Auch beim Planspiel Racing DreamCars kommen diese Werkzeuge vor. Weitere Themen wie Wertstromanalyse oder Six Sigma gehören nicht zum Inhalt von Racing DreamCars.

Gemessen werden dort unter anderem gelieferte Autos, Waren in Produktion, Durchlaufzeit, Losgröße und Mitarbeiterbedarf. Für Führungskräfte sind diese Kennzahlen wertvoll, weil sie zeigen, wie sich kleine Änderungen auf den ganzen Prozess auswirken.

Das Set enthält Arbeitspläne für die Stationen, Rollenprofile, eine Qualitätscheckliste und ein Runden-Tracking-Sheet sowie eine Trainer-Anleitung. Damit kann die Moderation nach jeder Runde die Ergebnisse besprechen und die richtigen Fragen stellen.

Ein Spiel ersetzt jedoch keine Verbesserung im eigenen Betrieb. Es schafft ein gemeinsames Verständnis, die Umsetzung folgt danach an den realen Prozessen.

Wie läuft ein Lean Game mit Führungskräften ab?

Beim Planspiel Racing DreamCars ist das Set für 6 bis 10 Teilnehmer gedacht. Gespielt werden mindestens vier aufeinander aufbauende Runden à 15 Minuten. Nach jeder Runde sammelt die Gruppe Beobachtungen und ändert den Ablauf.

Im Lieferumfang stehen Rollenprofile und eine Qualitätscheckliste. Jede Person übernimmt eine Rolle, etwa in der Montage oder in der Qualitätsprüfung. Führungskräfte erleben so, wie sich Engpässe für die Beteiligten anfühlen.

Für die Moderation brauchen Sie Anleitung und Ruhe, kein Spezialwissen. Eine Trainer-Anleitung sollte bei jedem Set dabei sein. Ob Sie einen externen Moderator einbinden, hängt davon ab, ob intern jemand Erfahrung im Trainieren hat und ob die Runde neutral begleitet werden soll.

Welches Lean Game passt zu Ihrer Situation?

Die Auswahl gelingt am besten über wenige Fragen. Klären Sie zuerst das Ziel, dann die Rahmenbedingungen.

• Welches Problem soll sichtbar werden: Bestände, Wartezeiten, Qualität, Zusammenarbeit?
• Wie viele Personen nehmen teil und wie viel Zeit steht zur Verfügung?
• Wie viel Lean-Vorwissen ist vorhanden?
• Wer moderiert, und welche Unterlagen liegen bei?
• Passt die Spielwelt zu Ihrer Branche, etwa Produktion, Logistik oder Verwaltung?

Häufige Fehler: Zu viele Methoden in einem Termin, keine Auswertung nach den Runden und kein Bezug zum Alltag der Teilnehmenden. Auch eine zu große Gruppe ohne Rollen bremst das Lernen.

Einzelspiel oder Reihe? Ein einzelnes Spiel eignet sich für den Einstieg. Eine Reihe mit mehreren Spielen lohnt, wenn aus dem ersten Termin Themen entstehen, die Sie vertiefen wollen.

Wie weisen Sie den Lerneffekt eines Lean Games nach?

Nutzen Sie die Messwerte des Spiels selbst. Vergleichen Sie Durchlaufzeit, Losgröße und Mitarbeiterbedarf zwischen den Runden und halten Sie die Veränderung fest. So wird sichtbar, welche Maßnahme wie gewirkt hat.

Vereinbaren Sie am Ende konkrete Schritte für den eigenen Bereich, etwa eine 5S-Aktion oder ein Kanban-Board. Wer dafür einen Namen und einen Termin festlegt, erhöht die Chance auf Umsetzung.

Fragen Sie einige Wochen später nach: Was wurde umgesetzt, was nicht, und warum? Dieses Nachfassen zeigt, ob das Spiel im Alltag angekommen ist.

Häufige Fragen

Racing DreamCars als Lean Game für Führungskräfte anfragen

Wenn Sie ein Lean Game für Ihr Führungsteam in Betracht ziehen, können Sie Kontakt mit uns aufnehmen und Ihre Fragen zum Einsatz im Gespräch klären.